1月底農曆年前的某個周二搭上高鐵列車，60分鐘的車程在進入台中烏日站之前，透過車窗，眼前的七期重劃區，一棟又一棟的豪宅，是台北市大安、信義區之外，全台豪宅密度最高的區域。聯聚建設董事長江韋侖在1995年，從鞋盒製造業殺進房地產業，自此雄霸七期。走在七期街道，每隔幾百公尺就有一棟「聯字輩」豪宅，和江韋侖約定先參觀幾棟豪宅，過過「億元大戶」的乾癮，之後再共進晚餐。

花了一個下午時間，參觀聯聚泰和、保和等建案，最讓我印象深刻和佩服的不是游泳池、三溫暖、視聽室等五星級飯店的休閒配備，反倒是地下停車場，寬廣、乾淨、明亮，用料更是全台難見，進口磁磚取代油漆刷牆、盆栽取代垃圾桶、舒適空調取代悶熱，停車場星級化，江韋侖對建案的嚴格要求，果然如江湖傳說。
在參觀過程中，聯聚同仁和江韋侖聯絡，得知他有點感冒，但晚上的聚會應該不會受影響，江董正在聯聚中雍大廈工地和建築師開會，商討聯聚首次跨入辦公大樓代表作施工細節。10分鐘後，來到中雍大廈工地，搭工程電梯上4樓，只見江韋侖戴著醫療級口罩，身邊祕書拿著攜帶式隨身氧氣瓶，隔著口罩都能聽到江韋侖的喘息聲，他直說很抱歉，身體非常不舒服，已經吃了4顆舌下片，但心肌梗塞的現象似乎未好轉，現在要去醫院。拚命三郎真的累壞了，趕緊跟他說：「身體要緊，我們再約。」

每個建案完工後 找出100個缺點
農曆春節過後，開工第二天，傳了簡訊給江韋侖，一來拜個晚年，二來詢問何時可再碰面。他回覆，人在義大利，月底回台灣，我們於是敲定月底見面，這次他來台北。2月底，和江韋侖再次碰面，這天他精神奕奕，背著後背包，穿著休閒服出現在世貿聯誼社一樓大廳，問他「身體OK嗎？」「好了好了，沒問題。」
來到餐廳坐定後，我們點了個人套餐，簡單實惠，價格平民化，上班族也吃得起。世貿聯誼社除了中西餐，花生絕對不能錯過，抓起2、3顆花生，喝口熱茶後問江韋侖，江湖傳言，你每一個建案完工後，都要求部屬找出100個缺點，作為下一個案子改進的參考，這麼多年了，還找得出100個缺點嗎？他大笑後，答案有點「冷笑話」級數，「找不到100個，可以找99個啊。」他說，找幾個不是重點，重點是好還要更好，這些缺點都是可控制的缺點，聯聚每一個建案，前前後後要開過1000次會議，他至少出席3分之1以上，目的是將缺失降到最低，但凡事不可能完美，要求部屬找缺點，是一種成長動力。

江湖上第二個傳說，江韋侖很信文公尺，聯聚每一個建案、每一吋環節，都要用文公尺量過，問他是信仰問題，還是別有原因，江韋侖說，這無關信仰，而是心安，大家可以換位思考，如果你買的房子，每個家具、每一處方位，都符合文公尺上的大吉大利、旺子旺孫風水，住起來會不會神清氣爽。他站在客戶立場，除非是國外訂製家具，其他每吋風水，都要量過文公尺。他強調，交屋時客戶的眼神，可以告訴他，買這個房子，是不是愉快，對建商是否信任。

台灣房地產業的銷售模式，非常依賴代銷，樣品屋和現場銷售人員，所需費用十分可觀，聯聚卻打破業界慣例，不花一毛錢在代銷上。除此之外，一條龍式的作業模式更是少見，從營造，銷售到物管，甚至廣告設計，統統自己來，80個人的團隊蓋出七期評價最高的豪宅，200個人的物管公司，負責售後服務。

意識形態是台灣早期非常傑出的廣告公司，老闆鄭松茂以司迪麥口香糖廣告一砲而紅，江韋侖尚未親自設計廣告前，曾有意委託鄭松茂操刀拍廣告，鄭松茂在看過聯聚建案後，決定放棄這椿生意。他告訴江韋侖，其他產品他可以把60分包裝成80分，業主會感謝廣告做得很成功，但聯聚的產品已經80分了，他要花3倍力氣才能包裝成85分，投資效益不划算，更何況江韋侖也不會感激他幫案子加了5分，這個生意不能做。從此以後，聯聚所有的廣告，江韋侖都自己來。

房子拒售投資客 大姊大賣屋挨嗆
事實上，以聯聚的規模，在業界還稱不上「大咖」，之所以能佔有一席之地，在於定位精準、嚴控案量、客戶口碑按讚。定位精準包括只在七期推案，江韋侖認為七期街區規劃完善，居民素質高，和聯聚的產品訴求相符合，相得益彰，至於嚴控案量，25年來只推出12個豪宅，創造稀有性，提高保值度，至於客戶口碑，不只台中，就連台北許多大型建商的豪宅品質都不如聯聚。江韋侖說，他靠著1000萬元拼到現在，「沒錢，有沒錢的打算」，創業時他曾向朋友開口借6000萬，對方覺得他值得信任，「6000萬不好算，1億整數比較好記。」靠著許多貴人的幫助，聯聚才能有今天。

談話中，套餐料理上了好幾道，有臘味雙拼盤、和風鮮果盤、明火煲例湯、紅燒排翅等。好吃的花生，我們兩人三不五時就塞個2、3顆，談興持續加溫。
由於聯聚產品不多，江韋侖不希望房子淪為炒作標的，沒有自住需求的人，他不賣，投資客更是拒絕往來戶。有位影藝界的大姊大，一直想買聯聚房子，但江韋侖就是不賣她，理由是大姊大房子一堆了，根本不是拿來住的，需求是零。大姊大先請台中政界人士找江韋侖溝通，哪有人把財神爺往外送的道理，但江韋侖不買帳，還是不賣；大姊大不死心，再請商界人士出面，江韋侖拗不過，而且已經說第二次了，總要賣過面子，好吧，賣她2戶。

過了一陣子，大姊大把這2戶賣了，江韋侖氣到不行。有次聚會，他碰到大姊大，大姊大和他打招呼，江韋侖愛理不理的，大姊大問他，怎麼這麼沒禮貌，沒料到，江韋侖衝著她說：「妳為什麼放空我的房子？」大姊大趕緊把江韋侖拉到一旁，「哎呀，江董你有所不知，阿姊之前要賣房子調頭寸，現在景氣不好很難賣，其他房子都賣不掉，只有你那2戶有人要，阿姊有苦衷啦。」

51年次的江韋侖，有2個兒子，目前都在鞋盒廠上班，尚未進入聯聚。江韋侖之所以先將兒子「丟到」鞋盒廠磨練，是希望小孩子不要太早接觸到「easy money」，鞋盒廠承接的訂單，每個盒子的報價要斤斤計較到小數點以下2位數，1年產量5億多套，賺的是辛苦錢，營建業的成本報價是千萬、甚至以億計算，為避免日後由奢入儉難，江韋侖不讓兒子太早碰營建業。至於以後是接班鞋盒廠還是聯聚，江韋侖說，一切順其自然，看兩個小的喜歡做什麼就做什麼。

聯聚員工約80人，所有決策都是江韋侖說了算，缺少核心決策主管團隊。「你這樣不行，聯聚的品牌力和決策都在你身上，等於公司都靠你一個人的聰明睿智和先知灼見，這不正常，你都沒有培養接班人嗎？」江韋侖承認，聯聚現在是一人領導，他事必躬親，其他人接不上來，包括案子完工後的家具布置，也都是他弄的。「你這樣太操了，鞋盒、建設兩邊拼，上次傳簡訊給你，人在印度，沒多久飛到廣州，之後又飛義大利，聽說你有次在新疆，因心肌梗塞發作，結果你還撐回台灣開刀，你已經動過5次心導管手術，簡直拿命開玩笑。」江韋侖補充說，新疆那次有先控制病情，經醫生評估OK，才撐回來的。

江韋侖說，戰士戰死沙場，商人死在商場，是理所當然，「你還是希望最後是死在辦公室？」「對，沒有改變。」江韋侖說，他老婆也認為，商人最後如果死在辦公室，代表死得有熱情，臨終前依然充滿鬥志。
為了符合江韋侖「死在辦公室」的願望，聯聚辦公室的電梯都做得特別大，進出口一定可以容納救護車擔架進出，「我才不要死的時候，因為電梯不夠大，是折著被抬出來。」

商人死在商場上 工作有熱情無憾
對於死亡，江韋侖看得很開，而且也為自己做了最美、最有意義的死亡安排。他還說有位親戚過世時，他依照民俗，請「老師」來看日子選地，所有事情打點完成後，他非常正經的問兒子：「老爸以後死了，你第一件要做的事是什麼？」兒子正經八百的跟他說：「找老師」。聽到這個答案，正在吃菜的我噎了一下，趕緊喝口熱茶，壓壓岔氣。

與江韋侖吃飯是件很愉快的事，談工作，也可以窺探政商內幕。人在江湖，總要「打點該打點的人」，有回選舉有位候選人跑來找江韋侖，江韋侖問他：「你要我怎麼幫你？」候選人比了個5，意思是500萬，「你知道我怎麼回答他？」「500萬，應該還好，難不成你還加碼？」「我告訴他，某某先生，你也太天真了，你知道500萬有多難賺嗎？我給你一個建議，你到企業協會，向每位企業家募5萬，100位就是500萬，如果你募不到，那我勸你也別選，選了一定落選。」後來，那個人落選了。

看透生死，立下死在辦公室的願望；看透金錢，沒錢，有沒錢的打算；賣房子不靠代銷，一切靠自己。「豪宅一哥」江韋侖，闖蕩中台灣，滄海一聲笑，笑傲江湖。吃完飯臨走前，問江韋侖「藥有沒有帶在身邊？」他從口袋掏出一個小塑膠袋，「在這兒，每天都要吃。」在江湖上行走，身體沒照顧好，怎麼跟人家拼。